NEW! ワークスタイル・ワークプレイス入門

■コース内容■

【１】ワークスタイル・ワークプレイスとは何か

従来の建築設計から進化し、「企業の成長を、空間でデザインすること」へと拡張した、「ワークスタイル・ワークプレイス」コンサルティングの全体像をについてわかりやすく解説します。
この新しい仕事が、オフィス再定義や新しい働き方・働く場のデザインといった、建築の新しい領域であることを学びます。

【２】組織と空間をつなぐ7Sフレームワーク

組織を構成する7つの要素（Style・Staff・Skills・Strategy・Structure・System・Shared Value）をもとに、経営と空間をつなぐ分析手法をわかりやすく整理します。
「あるべき姿」を実現するための変革視点を学びます。

【３】オフィスを再定義する：課題とソリューション

テレワーク推進・人事評価制度の見直し・スペース効率化など、現代企業が抱える課題を整理します。
オフィスを“経営資産”として再定義し、働き方を支える建築的ソリューションについても紹介します。

【４】ワークプレイス改革の進め方（Soft × Hard）

ヒアリング・アンケート・ワークショップを通じて組織の現状を可視化し、ゾーニング・レイアウト・ICT導入までを設計に落とし込むプロセスをわかりやすく解説します。
また、「現場の声を設計に反映する」実務的アプローチを学びます。

【５】事例①：本社移転計画

部門間の壁を解消し、“ワンチーム化”を目指したオフィス移転プロジェクトについて解説します。
アンケート分析を通じて社員の課題を見える化し、オープンな空間でコミュニケーションを促進した設計事例を紹介します。

【６】事例②：本社新築計画

経営層と社員のディスカッションを重ねながら、組織文化を体現する新本社を構築した事案を紹介します。
フリーアドレス・カフェ空間・ブランド発信を融合させた「働き方を発信するオフィス」の実例を学びます。

【７】事例③：働き方ガイドライン策定支援

グループ全体のオフィス改革を標準化するプロジェクトを紹介します。
業務効率化・フリーアドレス・機能軸化など、制度と空間を同時に設計した好例を通して、“設計ガイドライン”の重要性の理解を深めます。

【８】アフターコロナのオフィス設計（特別編）

感染症対策やBCPの観点から見た、ポストコロナ時代のオフィスデザインを紹介します。
「離れる」「区切る」「触らない」をキーワードに、柔軟に変化する空間設計の方向性を考察します。

メインコース

日本語コース

ソリューション研修